Adaptação das empresas frente às mudanças provocadas pela COVID-19

A pandemia COVID-19 mudou o mundo e seus efeitos vão durar.

As empresas passaram grande parte dos últimos doze meses lutando para se adaptar a circunstâncias extraordinárias. Embora a luta contra a pandemia da COVID-19 ainda não tenha sido vencida, com uma vacina à vista, há pelo menos uma luz no final do túnel – junto com a esperança de que outro trem não esteja vindo em nossa direção.

2021 será o ano de transição. Salvo qualquer catástrofe inesperada, os indivíduos, as empresas e a sociedade podem começar a olhar para a frente para moldar seu futuro, em vez de apenas trabalhar no presente. O próximo normal vai ser diferente. Não significará voltar às condições que prevaleciam em 2019. Na verdade, assim como os termos “pré-guerra” e “pós-guerra” são comumente usados ​​para descrever o século 20, as gerações vindouras provavelmente discutirão as Eras pré- e pós-COVID-19.

Verde, com um toque de marrom, é a cor da recuperação

Em todo o mundo, os custos da poluição – e os benefícios da sustentabilidade – são cada vez mais reconhecidos. A China, alguns dos Países do Golfo e a Índia estão investindo em energia verde em uma escala que seria considerada improvável mesmo uma década atrás. A Europa, incluindo o Reino Unido, está unida no combate às mudanças climáticas. Os Estados Unidos estão se afastando do carvão e inovando em uma ampla gama de tecnologias verdes, como baterias, métodos de captura de carbono e veículos elétricos.

Para lidar com a crise financeira de 2008-09, houve programas substanciais de estímulo do governo, mas poucos deles incorporaram ações climáticas ou ambientais. Desta vez é diferente. Muitos países estão usando seus planos de recuperação para levar adiante as prioridades da política ambiental existentes:

• A União Europeia planeja dedicar cerca de 30% de seu plano de US $ 880 bilhões para o plano de crise da COVID-19 a medidas relacionadas às mudanças climáticas, incluindo a emissão de pelo menos US $ 240 bilhões em green bonds.
• Em setembro de 2020, a China se comprometeu a reduzir suas emissões líquidas de carbono a zero até 2060.
• O Japão prometeu ser neutro em carbono até 2050.
• O Green New Deal da Coreia do Sul, parte de seu plano de recuperação econômica, investe em infraestrutura e tecnologia mais verdes, com a meta declarada de emissões líquidas zero até 2050.
• Durante a campanha, o presidente eleito dos EUA, Joe Biden, prometeu investir US $ 2 trilhões em energia limpa relacionada a transporte, geração de eletricidade e construção.
• O Canadá está vinculando a recuperação às metas climáticas.
• A Nigéria planeja eliminar gradualmente os subsídios aos combustíveis fósseis e instalar sistemas de energia solar para cerca de 25 milhões de pessoas.
• A Colômbia está plantando 180 milhões de árvores.

O imperativo para as empresas é claro em duas frentes. Primeiro, as empresas precisam responder às preocupações de sustentabilidade dos investidores. É possível, embora especulativo, que a crise da COVID-19 prenuncie como uma crise climática poderia ser: sistêmica, em rápida evolução, ampla e global. Há um caso, então, para as empresas tomarem medidas para limitar seus riscos climáticos – por exemplo, tornando seus investimentos de capital mais resilientes ao clima ou diversificando suas cadeias de abastecimento.

Mais significativamente, as oportunidades de crescimento que uma economia verde prenuncia podem ser substanciais. A BlackRock, uma empresa de investimento global com cerca de US $ 7 trilhões em ativos sob gestão, observou em seu 2021 Global Outlook que, “ao contrário do consenso anterior”, espera que a mudança para a sustentabilidade “ajude a aumentar os retornos” e que “a mudança tectônica em direção o investimento sustentável está se acelerando.”¹

As oportunidades de crescimento verde abundam em setores massivos, como energia, mobilidade e agricultura. Assim como as empresas de economia digital impulsionaram os retornos do mercado de ações nas últimas décadas, as empresas de tecnologia verde podem desempenhar esse papel nas próximas décadas.

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^[1] Philipp Hildebrand et al., 2021 Global Outlook, BlackRock, 2020, blackrock.com

por Kevin Sneader e Shubham Singhal via McKinsey